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letzte Änderung: 08/05/02 04:35

Rückblick: Arbeitskampf der Selecta-Angestellten

08.05.2002, 04:20, Wuhrer, Pit

3-teilige Artikelserie in der WOZ von Anfang letzten Jahres über den erfolgreichen Streik der Selecta-Angestellten der Niederlassung Hilzingen

1. Teil vom 11.01.2001

Seit fünf Wochen wehren sich süddeutsche Beschäftigte gegen die Frechheiten des schweizerischen Verpflegungsmultis Selecta. Die Belegschaft ruft zum Boykott auf.

Automatisch schlecht entlohnt.

Pit Wuhrer, Singen

Mehr als 27 Jahre sei er nun bei der Gewerkschaft, sagt Karl-Heinz Müller, aber einen solchen Arbeitgeber habe er noch nie erlebt. Müller, Geschäftsführer der Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten (NGG) in der südbadischen Stadt Singen, schüttelt den Kopf. Er habe schon viele komplizierte Verhandlungen führen müssen, noch nie aber sei es vorgekommen, dass sich ein Unternehmen aufspiele wie ein beleidigter Vater, der trotzt, nur weil ihm das Kind nicht so folgt, wie er es gern möchte.

Mehr Freude machen Müller da die Beschäftigten, die sich an diesem Montag wieder einmal im Singener Gewerkschaftshaus versammeln, um über die Fortsetzung ihres Streiks zu beraten, der seit fünf Wochen andauert: «Die stehen prima zusammen, ich bin ganz begeistert.» Und tatsächlich: Die Stimmung ist ausgezeichnet. Die Versammelten wünschen sich fröhlich ein gutes neues Jahr, lachen über Witze und beklatschen die Solidaritätsresolutionen, die Betriebsräte einiger regionaler Grossunternehmen an die Unternehmensleitung geschickt hatten. In einem dieser Schreiben erklärt beispielsweise der Betriebsrat des Singener Aluminiumwerkes Lawson-Mardon, dass für ihn eine Firma nicht mehr akzeptabel sei, die «ihre Beschäftigten in einer Art und Weise behandelt, die an die Feudalherrschaft des frühen 19. Jahrhunderts erinnert». Für die sechzehn Männer und eine Frau im Raum trifft diese Charakterisierung ziemlich genau den Umgang, den die Schweizer Firma Selecta seit Jahren an den Tag legt; mit ihrem Streik wollen sie dafür sorgen, dass dies nun endlich anders wird.

Begonnen hatte der Konflikt schon 1995. In diesem Jahr kündigte die Selecta Deutschland GmbH den bis dahin geltenden kollektiven Tarifvertrag und setzte die Beschäftigten der Niederlassung Hilzingen (ein kleiner Ort in der Nähe von Singen) so lange unter Druck, bis diese Einzelarbeitsverträge unterschrieben. Bis dahin hatten die Beschäftigten für eine 38-Stunden-Woche einen Monatslohn von 3857 Mark brutto (rund 3100 Franken) erhalten; nach Abzug von Steuern und Sozialabgaben blieben ihnen netto etwa 2000 Franken – kein üppiger Lohn, auch für deutsche Verhältnisse nicht. In den Einzelverträgen wurde auch dieses Entgelt festgeschrieben, gleichzeitig aber die Wochenarbeitszeit um zwei auf 40 Stunden erhöht und die Ferien um einen Tag gekürzt. In den folgenden fünf Jahren lehnte es die Firma kategorisch ab, den Lohn auch nur um eine Mark anzuheben.

Lohnabbau für Motivierte

Die Selecta AG mit Sitz in Zug ist nach eigenen Angaben Europas grösstes Unternehmen im Bereich der Automatenbewirtschaftung. Rund 3400 «hervorragend motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter» (Selecta) in 14 Ländern warten und befüllen in regelmässigen Abständen 65 000 Automaten mit Getränken und Snacks; der Jahresumsatz beträgt derzeit knapp 800 Millionen Franken. 1999 verzeichnete das Unternehmen einen Gewinnzuwachs in Höhe von über 10 Prozent und erhöhte die Dividende seiner Aktien um 15 Prozent. Während der Gesamtkonzern im letzten Rechnungsjahr den Umsatz um 6 Prozent steigerte, konnte die deutsche Selecta-Tochter einen Anstieg um 7,5 Prozent erwirtschaften. Anders als in der Schweiz, wo Selecta-Automaten mit Getränken, Süssigkeiten, Snacks und Zigaretten auch an Tramhaltestellen zu finden sind, beliefert Selecta Deutschland im südbadischen Raum vor allem Grossbetriebe. Die in Pausenräumen stationierten Automaten werden von dezentral operierenden «Befüllern» gewartet und bedient, die Ware nachfüllen, Geldschächte leeren, abrechnen und im Bedarfsfall die Kollegen von der Technik rufen. Die Beschäftigten der Niederlassung Hilzingen zum Beispiel betreuen ein Gebiet, das vom Breisgau bis zum Bodensee reicht.
Die 1995 erzwungenen Arbeitsverträge bescherten dem «Service-Team» Hilzingen einen rapiden Reallohnabbau, da die Firmenleitung selbst einen Teuerungsausgleich ablehnte und auch Überstunden nur teilweise honorierte – dennoch ging es ihnen besser als den meisten der übrigen 700 Selecta-Deutschland-Beschäftigten, denen das Unternehmen ebenfalls einen Tarifvertrag verwehrte und die mit Löhnen zwischen 3300 und 3600 Mark abgespeist werden. Das hat mit ihrer Geschichte zu tun: Die Automatenbefüllung im südbadischen Raum war einst das Geschäft örtlicher Brauereien gewesen, die Tarifverträge und Betriebsräte respektierten. Berthold Armbruster zum Beispiel, einer der Streikenden, erledigt seit vierzig Jahren den gleichen Job – erst im Auftrag der Bilger-Brauerei, dann für die Fürstenberg-Brauerei, seit einem Dutzend Jahren nun für Selecta. Die «Betriebszugehörigkeit» der Streikenden liegt im Schnitt bei zwanzig Jahren.

Im Laufe der Jahre «hat sich der Konflikt hochgeschaukelt», sagt Siegfried Badent, Betriebsratsvorsitzender der Niederlassung Hilzingen: Keine Lohnanpassung, nachteilige Provisionsregelung, Kürzung von Feriengeld und Jahressondervergütung um bis zu 900 Mark. Das Fass zum Überlaufen brachte die Behandlung eines neuen Angestellten, der in der Probezeit 3300 Mark verdiente und dem nach Ablauf der sechs Monate hundert Mark mehr angeboten worden seien beziehungsweise ein Entgelt von 3600 Mark ab sofort, sofern er auf die Bezahlung respektive einen Freizeitausgleich seiner bis dahin geleisteten 106 Überstunden verzichte. «Der Mann war als Springer eingesetzt und überaus kompetent», sagt Badent. Gute «Springer» braucht es, damit die anderen auch mal Ferien nehmen können. Nach diesem frechen Angebot der Firmenleitung kündigte der Neue sofort, woraufhin die übrigen 23 Beschäftigten der Selecta-Service-Stelle Hilzingen Lohnverhandlungen und einen Tarifvertrag verlangten, um endlich die Willkür zu beenden. Doch niemand reagierte.

Das war im November 2000. Am 1. Dezember legten alle BefüllerInnen der Niederlassung Hilzingen für drei Stunden die Arbeit nieder, doch auch der Warnstreik verhallte ohne Echo. Und so votierten die gewerkschaftlich organisierten Selecta-Beschäftigten für eine unbefristete Arbeitsniederlegung.

Der lange Weg zum Automaten

Ihr Streik für einen Tarifvertrag begann am 4. Dezember. Die Geschäftsleitung in der Eschborner Deutschlandzentrale von Selecta, die bis dahin (Gewerkschaftsangaben zufolge) sämtliche Verhandlungsangebote ignoriert hatte, reagierte sofort und schickte Streikbrecher aus: «zumeist Geschäftsführer anderer Niederlassungen», so der NGG-Gewerkschafter Müller. Diese wurden jedoch nicht überall freundlich empfangen. Im Werk von Alusuisse Singen hätte der Betriebsrat vom unbekannten Service-Mann erst die Absolvierung einer Unterweisung in Arbeitssicherheit verlangt. Jeder Besucher des Betriebs müsse sich an die Regeln halten. «Keine Arbeitsschuhe? Dann müssen Sie sich eben welche besorgen!» Wo der honorige Streikbrecher die Schuhe gefunden hat, weiss Müller nicht, aber als der damit ankam, hätten ihm die KollegInnen von Alusuisse Singen erst hier und dann dort eine Schulung abverlangt. «Über zwei Stunden musste der durch den Betrieb rennen, bis er endlich zu den Automaten durfte.»

Dieser Solidarität war es möglicherweise zuzuschreiben, dass die Selecta-Leitung am 9. Dezember ihren Rechtsberater schickte, der sich die Forderungen der Selecta-Beschäftigten anhörte. Er schien – so die NGG Singen – verhandlungsbereit, liess aber am nächsten Tag mitteilen, dass die Firmenleitung nunmehr eine Schliessung der Niederlassung Hilzingen beabsichtige.

In der Region war von Erpressung die Rede, und auch die streikenden Beschäftigten empfanden es so. Sie liessen nicht locker, und so kam es am 20. Dezember in Frankfurt zu einem Treffen, an dem unter anderem ein Vertreter der Schweizer Selecta-Zentrale, Selecta-Deutschland-Chef Michael Wirth, der stellvertretende NGG-Bundesvorsitzende, Gewerkschafter Müller, und Betriebsrat Badent teilnahmen. «In der Sache waren wir uns praktisch einig», erinnert sich Siegfried Badent. «Wir waren zum Abschluss eines Tarifvertrags bereit», sagt Wirth, «und boten drei Prozent mehr.» Auch Karl-Heinz Müller von der NGG Singen glaubte alles geregelt. «Wir vereinbarten, die Sache am 9. Januar unter Dach und Fach zu bringen.» Am nächsten Tag jedoch kündigte die Firmenleitung, so Müller, die Zusammenarbeit auf.

Die Gewerkschaft, sagt Wirth, habe für die Hilzinger Extraforderungen erhoben. Doch daran können sich die Beschäftigten nicht erinnern. «Was wir wollten, war eine Unterschrift», sagt Badent, «und die schriftliche Zusicherung, dass die Streikenden nicht bestraft werden.» Die Unternehmensleitung hingegen verlangte ein sofortiges Streikende. Ohne Vertrag war die Belegschaft dazu aber nicht bereit. Und so herrscht nun Funkstille. Nur über den im Rahmen der angekündigten Schliessung von Hilzingen notwendigen Sozialplan soll nächste Woche verhandelt werden.

Derweil verbreitet sich der «Bazillus», wie Müller das nennt: Aufgemuntert vom Streik im Süden, haben sich auch andere Selecta-Beschäftigte zusammengetan, in einem Fall ist die gesamte Belegschaft einer Niederlassung geschlossen der NGG beigetreten. In der Region Singen haben mittlerweile eine Reihe von Betriebsräten ihre Firmenleitungen aufgefordert, ihre Geschäftsbeziehungen zu Selecta zu überprüfen; in vielen Unternehmen wird der Aufruf zum Boykott der Automaten bereits befolgt. Nun setzen die KollegInnen von Hilzingen noch eins drauf und fordern einen Boykott auch über die Grenze hinweg.

Kommentar

Selectas Rache an der Belegschaft
08.05.2002, 04:25, von Wuhrer, Pit

2. Teil vom 25.1.2001

Europa mal anders: Schweizer Streikbrecher in Süddeutschland.

Sieben Wochen lang haben sie gestreikt, und sie hätten problemlos noch viel länger durchgehalten, denn die Stimmung war gut und die Solidarität lief gerade erst an – aber als die Firmenleitung nachgab und «einen Grossteil unserer Forderungen erfüllte», konnten sie schlecht Nein sagen. Und so votierten am Montag dieser Woche die 19 süddeutschen Beschäftigten des Schweizer Verpflegungsunternehmens Selecta einstimmig für ein Ende ihres Ausstandes, den sie Anfang Dezember begonnen hatten. Grund des Streiks war die Weigerung der deutschen Selecta-Tochter gewesen, mit den Beschäftigten ihrer Niederlassung Hilzingen (bei Singen am Hohentwiel) einen Tarifvertrag abzuschliessen und Lohnverhandlungen zu führen. Seit 1995 hatten die AutomatenbefüllerInnen das gleiche Entgelt erhalten (umgerechnet etwa zweitausend Franken netto), dafür aber zwei Wochenstunden länger arbeiten müssen (siehe WoZ Nr. 2/01). Jahrelang nahmen die Beschäftigten, welche die Snack- und Getränke-automaten warten und auffüllen, die Ver- schlechterung der Arbeitsbedingungen hin; als dann aber neu angestellte Kollegen noch miserabler entlohnt wurden, riss der Geduldsfaden.
Ihr Streik fand in der Region grosse Beachtung. Vor allem die Betriebsräte einiger Singener Grossunternehmen, die von Selecta versorgt werden, forderten ihre Werksleitungen auf, die Geschäftsbeziehungen mit dem Zuger Unternehmen abzubrechen. Aus der ganzen Bundesrepublik seien Solidaritätsbekundungen eingetroffen, sagt Karl-Heinz Müller von der Singener Geschäftsstelle der Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten (NGG); die grosse IG Metall habe jetzt sogar sämtliche Bezirke aufgefordert, Selecta unter Druck zu setzen. Auch in der Schweiz hat der Boykottaufruf der Streikenden immer mehr Beachtung gefunden. Die zunehmende Publizität des Konflikts verfehlte ihre Wirkung nicht: Mitte letzter Woche nahm die Geschäftsleitung der Selecta Deutschland GmbH Verhandlungen mit der NGG auf, und schon am Freitag waren sich beide Seiten einig: Selecta stimmt einer bundesweiten Vereinbarung zu (akzeptiert also einen Tarifvertrag), erhöht die Löhne ab 1. April um drei Prozent und zahlt eine Einmalprämie in Höhe von 400 Mark. Nutzniesser des Konflikts, so Müller, seien damit auch die übrigen 700 Beschäftigten der deutschen Selecta-Tochter, die am Arbeitskampf gar nicht beteiligt waren.

Zumindest in der Lohnfrage hat sich der Widerstand der südbadischen Selecta-Belegschaft bezahlt gemacht – obwohl das Unternehmen (und das ist möglicherweise ein Novum in der süddeutschen Gewerkschaftsgeschichte) Streikbrecher aus der Schweiz einsetzte. Etwa ab Neujahr, sagt der Hilzinger Betriebsratsvorsitzende Siegfried Badent, seien in den Singener Grossbetrieben wie dem Aluminiumwerk von Alusuisse Schweizer Selecta-Beschäftigte aufgetaucht, um die Automaten zu füllen.

Selectas Retourkutsche: Stilllegung

Ganz ungetrübt ist die Freude der Streikenden allerdings nicht. Denn kurz nach Beginn des Ausstandes hatte die Firmenleitung bekannt gegeben, dass sie die Niederlassung Hilzingen schliessen wolle – angeblich aus Kostengründen. «Dagegen können wir nichts unternehmen», sagt Badent: «Dem Gesetz nach kann jede Firma Betriebsteile stilllegen, egal ob sie Gewinne erwirtschaftet oder nicht – und Selecta macht Profit, das sagen die Manager selber.» Für den Betriebsratsvorsitzenden ist klar, dass der Konzern ganz gezielt vorgeht: «Die haben uns schon vor Streikbeginn gesagt, dass kein Stein auf dem anderen bleibe, wenn wir die Arbeit niederlegen.» Diese Drohung würde nun umgesetzt. Die Begründung der Selecta-Manager, Hilzingen habe seit Jahren nur Verluste eingefahren, lässt er nicht gelten: «Die Geschäftsleitung redet seit langem von einem Defizit, aber warum will sie ausgerechnet jetzt die Niederlassung zumachen?»

Der Singener NGG-Geschäftsführer Müller vermutet noch andere Motive. «Selecta gibt die Region ja nicht auf, sondern möchte hier weiter im Geschäft bleiben und die Kundschaft halten», sagt er. Deswegen biete das Unternehmen den Beschäftigten neue, mittelfristig aber wohl nachteilige Arbeitsverträge an, jedoch nur im Rahmen einer neuen Zuordnung – die Hilzinger sollen auf die Niederlassungen Kempten (im Allgäu) und Stuttgart verteilt werden. Der Trick dabei: Nach dem deutschen Betriebsverfassungsgesetz hat jede Betriebseinheit mit mehr als zwanzig Beschäftigten Anrecht auf einen Betriebsrat. In Hilzingen gibt es diese Interessenvertretung aber nicht (ausser den 19 Streikenden sind dort drei weitere Selecta- Beschäftigte angestellt). «Die wollen die Betriebsratsstruktur zerschlagen», sagt Müller.

Die Verhandlungen über den im Falle einer Betriebsschliessung gesetzlich vorgeschriebenen Interessenausgleich («Sozialplan») haben am Dienstag letzter Woche begonnen. Am nächsten Montag will der Hilzinger Betriebsrat – er ist bislang der einzige offiziell anerkannte Belegschaftsrat bei Selecta Deutschland – seine konkreten Forderungen auf den Tisch legen. Dass die lang gedienten Hilzinger (sie arbeiten im Schnitt seit zwanzig Jahren in dem Job und verfügen über beste Kundenkontakte) nebenbei mit grossem Interesse Stelleninserate lesen, ist angesichts ihrer Erfahrungen mit Selecta nicht weiter verwunderlich. Und dass Selectas Konkurrenten bessere Bedingungen bieten, eigentlich auch nicht.

WOZ 25.01.01

Kommentar
Ein teures Ende für Selecta
08.05.2002, 04:29, von Wuhrer, Pit

3. Teil vom 15.02.2001

Sozialplan und eine Übernahme

Wenige Tage nach einer Vereinbarung mit süddeutschen Streikenden wurde der Zuger Multi Selecta vom britischen Multi Compass geschluckt.

Man komme schon klar mit der Konzernleitung, die Gewerkschaft sei anerkannt, auch ordentliche Tarifverhandlungen würden geführt. Sicher, es gebe die üblichen Auseinandersetzungen, aber als Arbeitgeber sei das Unternehmen nicht viel schlimmer als andere. Das sagte, von der WoZ befragt, ein Sprecher der britischen Gewerkschaft Unison über die Compass Group, die am Montag dieser Woche bekannt gab, dass sie den Schweizer Verpflegungskonzern Selecta ganz übernehmen wolle. Solch freundliche Worte kann Karl-Heinz Müller über Selecta nicht sagen. Der Singener Geschäftsführer der deutschen Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten (NGG) ist immer noch empört über die Art und Weise, wie die Zuger Firma mit ihren Beschäftigten umsprang.

Über fünf Jahre lang hatte das Unternehmen seiner Belegschaft im südbadischen Raum einen Tarifvertrag und Lohnerhöhungen verwehrt. Als die AutomatenbefüllerInnen schliesslich genug hatten und Anfang Dezember 2000 in Streik traten, drohte das deutsche Selecta-Management mit der Schliessung der Niederlassung Hilzingen (bei Singen). Die zwanzig Streikenden liessen sich davon nicht beirren – und hatten Erfolg (siehe die früheren Artikel). Selecta gab nach und akzeptierte eine Lohnerhöhung, gleichzeitig unterzeichnete die Geschäftsführung eine Vereinbarung über die Aufnahme von Kollektivverhandlungen mit allen 750 Beschäftigten in Deutschland (also nicht nur mit den Streikenden). Die Verhandlungen beginnen an diesem Freitag.

An der Stilllegung der Niederlassung Hilzingen hielt das Unternehmen allerdings fest – und das war den Streikenden mittlerweile auch recht. Man habe sowieso jede Lust verloren, für dieses Unternehmen zu arbeiten, sagte der Singener Selecta-Betriebsratsvorsitzende Siegfried Badent schon vor Wochen – damals aber hinter vorgehaltener Hand. Nach deutschem Recht müssen im Falle einer so einschneidenden betrieblichen Umstrukturierung Betriebsrat und Geschäftsleitung über einen Sozialplan verhandeln, um die sozialen Folgen betriebsbedingter Entlassungen abzufedern.
Der zu Beginn dieser Woche unterzeichnete Sozialplan sieht für die zwanzig Beschäftigten der Niederlassung Hilzingen Abfindungen in Höhe von insgesamt 740 000 Mark vor.

Unternehmensangaben zufolge entspricht diese Summe dem Jahresgewinn von Selecta Deutschland. Der Streik, so Müller von der NGG-Singen, «hat sich also gelohnt». Erstens sei eine Lohnerhöhung herausgesprungen, zweitens habe die Firma einen Tarifvertrag für alle akzeptieren müssen. Und drittens muss sie auf Basis der höheren Löhne auch höhere Abfindungen für eine Belegschaft zahlen, die aufgrund ihrer Erfahrungen mit diesem Arbeitgeber ohnehin kein Interesse an einer Weiterbeschäftigung hatte. Die Niederlassung Hilzingen wird Ende Juni geschlossen, der letzte Arbeitsvertrag läuft Ende September aus. Bis dahin dürften die meisten jedoch einen neuen Arbeitsplatz gefunden haben.

Doch damit ist die Geschichte nicht vorbei. Kurz nach Selectas Schliessungsdrohung hat die Verwaltungsstelle Singen der IG Metall alle Betriebsräte in der Region aufgerufen, die Geschäftsbeziehungen mit Selecta zu beenden. Da in den meisten Unternehmen der Betriebsrat für die Verpflegung der Beschäftigten zuständig ist («Betriebsräte haben in diesem Bereich eine grosse Gestaltungsbefugnis», sagt Wolfram Schöttle von der Singener IG Metall), darf Selecta demnächst Verpflegungsautomaten aus rund zwei Dutzend Betrieben einsammeln. Die Firma habe einen «Herr-im-Hause-Standpunkt an den Tag gelegt», der «ins vorletzte Jahrhundert» passe, schrieben Metall-Betriebsräte in einer Resolution an Selecta Deutschland.

Das Unternehmen wolle nun mit Arbeitskräften operieren, die 600 bis 700 Mark weniger verdienen als die bisher Beschäftigten, sagt Müller. Doch dieses Konzept könne kaum aufgehen – bisher waren im Schwarzwald und am Bodensee AutomatenbefüllerInnen am Werk, die zur Not auch ein Schweissgerät bedienen konnten, wenn dies erforderlich war. Und Reparaturen gab es genug. Ohne ein Standbein in den Betrieben dürfte es Selecta sowieso schwer fallen, in der Region präsent zu sein. Solche Details kümmerten die Börsenmakler freilich wenig, als sie das Kaufangebot der britischen Compass Group mit einem kräftigen Kurssprung feierten. Vielleicht glauben sie ja, dass die neue Konzernzentrale in Britannien etwas weniger verbohrt und dünkelhaft verbissen mit den Beschäftigten umgeht. Denn dort herrschen meist pragmatische Leute: Sie sind brutal, wenn es die Umstände erlauben, können aber auch moderat sein, wenn örtliche Gepflogenheiten und Widerstand von unten dies erfordern.

Die neue Compass-Führung wird aber kaum Veränderungen vornehmen. Schliesslich gehörten ihr auch bisher schon ein Drittel der Selecta-Aktien, zudem will sie am bisherigen Management festhalten. Wenn die hiesigen Selecta-Beschäftigten ihre Lage verbessern wollen, müssen sie schon selber aktiv werden – und sich vielleicht in Singen erkundigen. Dort wissen inzwischen einige, wie das geht.

WOZ, 15.2.2001

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